Robottrading.jeffperryforcongress.com – Kebanyakan akan setuju ini dua tahun terakhir telah tidak seperti apa pun yang telah kita alami sebelumnya.
Konsisten, permintaan konsumen yang dapat diprediksi telah diganti dengan pergeseran dramatis dalam membeli preferensi, membanjiri beberapa kategori produk dengan permintaan yang luar biasa ketika tampaknya menghilangkan permintaan dari orang lain.
Efisien dan teroptimasi “just-in-time” rantai pasokan telah meningkat, didorong oleh gangguan produksi, botol Logistik dan pergantian permintaan tak terduga. Para ahli biasanya mengharapkan lebih banyak bulan perubahan ekonomi dan wheipsawing sebelum Lingkungan Bisnis kembali ke tingkat stabilitas pra-Ovid.
Untuk pemimpin bisnis yang mencoba untuk menavigasi lingkungan seperti itu, metode tradisional yang tampaknya bekerja dengan baik di lingkungan yang stabil telah jatuh pendek. Nowhere adalah ini lebih umum daripada tradisional “anggaran tahunan” proses.
Sebagai pemimpin bisnis ke lain “masih stabil” tahun, perencanaan terus menerus, yang telah memperoleh popularitas sebagai pengganti untuk perencanaan tahunan tradisional, mungkin sesuatu yang layak dipertimbangkan sebagai cara yang lebih baik untuk menavigasi ketidakstabilan yang lebih tinggi dan ketidakpastian yang ada di depan.
Sebelum aku masuk ke perbedaan antara perencanaan bisnis tradisional dan kontinyu, penting untuk menyorot perbedaan antara “perencanaan” dan ” penyitaan.”Mirip dengan persegi menjadi persegi persegi persegi persegi panjang tapi persegi tidak selalu menjadi persegi, perencanaan peramalan tapi peramalan tidak selalu direncanakan .
Dalam istilah sederhana, tujuan perencanaan bisnis adalah untuk menyelaraskan sebuah organisasi di sekitar peta jalan untuk eksekusi dan akuntabilitas. Sebuah proses perencanaan bisnis yang efektif harus melakukan berikut:
- Uraian apa hasil yang dilakukan organisasi untuk menyampaikan dalam hal tujuan dan tujuan.
Buatlah peta jalan bagaimana dan kapan hasilnya akan dikirimkan
Jelaskan siapa yang bertanggung jawab untuk memberikan hasil.
Tujuan dari peretasan bisnis adalah menyediakan terjemahan terbaru dari informasi ke proyeksi mencari ke depan untuk memungkinkan keputusan yang paling efektif saat ini. Sebuah proses penyitaan yang efektif harus melakukan berikut:
- Garis besar apa hasil organisasi percaya itu akan dapat memberikan berdasarkan informasi terbaru.
Pemandu dan meningkatkan keputusan yang sedang berlangsung.
Fokus organisasi di mana perhatian khusus dibutuhkan.
Hasil perencanaan bisnis hampir selalu diterjemahkan ke anggaran keuangan yang tampak maju. Jika ada keyakinan rencana bisnis dapat disampaikan, itu menjadi perkiraan baik.
Namun, dengan informasi baru terus tersedia dan dengan keputusan operasional baru sedang dibuat secara teratur, rencana bisnis asli dapat menjadi usang sebagai ramalan dengan sangat cepat.
Terlepas dari proses perencanaan organisasimu telah mengadopsi, “perencanaan” dan “penyitaan” adalah bahan-bahan penting. Meskipun tampaknya ada permutasi tanpa akhir dari perencanaan bisnis filosofies, kebanyakan organisasi telah mengadopsi versi ” perencanaan tahunan tradisional.
“Meskipun” perencanaan terus menerus ” telah mendapatkan pangsa pasar, adopsi telah relatif rendah. Itu mungkin berubah dengan cepat, dan kau bisa berterima kasih pada lingkungan bisnis pasca-Ovid-19.
Dengan perencanaan tahunan tradisional, bagaimana target akan dicapai sepenuhnya direncanakan di depan. Ini bekerja dengan baik di organisasi yang stabil bersaing di pasar dewasa dimana target terbaik dicapai melalui budaya pemberdayaan dan akuntabilitas. Ini komponennya:
Rencana dan anggaran operasional: pilihan operasional dan asumsi diubah menjadi anggaran keuangan, yang menjadi peta jalan untuk mencapai target. (Mereka itu pakaian bagi kamu dan kamu pakaian bagi mereka) kiasan bahwa mereka berdua saling bergantung dan saling membutuhkan.”
Penyitaan bulanan: ini adalah pilihan operasional dan asumsi untuk mencapai rencana berdasarkan informasi baru (baseline plus peristiwa baru) untuk memberikan harapan terbaik terhadap kinerja masa depan, yaitu, ” apa yang kita pikir akan terjadi .”
Rencana dan penyitaan berjalan bersama-sama: penyitaan bulanan dibandingkan dengan rencana operasi untuk melacak dan daerah sorotan yang membutuhkan tentu koreksi.
Ada banyak manfaat untuk perencanaan tahunan tradisional. Hal ini dapat mendorong berpikir dan membuat keputusan jangka panjang (ketika target tahunan dikaitkan dengan tujuan strategis), empower pejabat yang bertanggung jawab untuk mengoperasikan lebih banyak Mandiri dalam anggaran yang disetujui, dan akuntabilitas biaya drive dengan menyediakan cara yang sistematis untuk mengikat akuntabilitas dan incentive seluruh organisasi ke daerah tanggung jawab.
Ada juga biaya organisasi untuk perencanaan tahunan tradisional. Ini termasuk komitmen waktu yang signifikan untuk mengembangkan dan menyelaraskan rencana bisnis dan anggaran dan mulai usang ketika organisasi mengalami eksternal dan / atau perubahan internal.
Sebaliknya, dengan perencanaan yang terus-menerus, bagaimana target akan dicapai direncanakan seperti yang Anda pergi. Ini bekerja dengan baik dalam cepat tumbuh dan atau mengubah organisasi di mana target terbaik dicapai melalui budaya kelincahan. Ini komponennya:
Target: tujuan kinerja dibentuk sebagai komitmen yang terikat dengan insentif, seperti, ” apa yang kita berkomitmen untuk memberikan.”
Peramalan terpadu: pilihan dan asumsi-asumsi yang Merevisi untuk mencapai target berdasarkan informasi baru (baeline plus peristiwa baru) untuk memberikan harapan terbaik mungkin kinerja masa depan, yaitu, “apa yang kita pikir akan terjadi.”
(Dan kami jadikan mereka buah tutur yang baik lagi tinggi) pujian yang baik. Ini fosters organisasi kelincahan dengan memungkinkan rencana untuk berkembang dengan cepat mencocokkan tingkat perubahan organisasi dan meningkatkan efisiensi waktu stakeholder dengan penyebaran keputusan, keselarasan dan perencanaan sepanjang tahun sebagai proses yang sedang berlangsung.
Biaya organisasi dapat diubah, juga. Ada risiko pemikiran jangka pendek dan pengambilan keputusan dan pengurangan Pemberdayaan stakeholder karena kebutuhan terus menerus untuk memutuskan, menyelaraskan dan menyetujui rencana baru.
Pendekatan yang lebih efektif tergantung pada banyak faktor-faktor spesifik untuk organisasi, baik internal dan eksternal.
Namun, karena ketidakstabilan eksternal lanjutan dan ketidakpastian, tidak ada pertanyaan bahwa organisasi lebih akan manfaat dari perencanaan terus menerus hari ini dari sebelum 2020.
Jika Anda mencari yang sama perencanaan rigor tapi lebih kelincahan, lihatlah transisi untuk perencanaan terus-menerus. Mungkin cara yang lebih baik untuk membawamu ke tujuan dan tujuan jangka panjangmu.
